Thi đua không chỉ là điểm số, mà còn là tinh thần gắn kết và phát triển

Trong khuôn khổ chương trình thi đua KPI 8 tháng năm 2025, Ban Truyền thông đã có buổi trò chuyện cùng anh Vũ Văn Nhơn – Giám đốc Nhà máy Kim Khí Bình Dương (NMKK) để lắng nghe những chia sẻ về sự chuẩn bị, chiến lược cũng như cảm nhận của đơn vị trong chặng đường thi đua nhân dịp kỷ niệm 30 năm thành lập Công ty (1/11/1995 – 1/11/2025).

(Anh Vũ Văn Nhơn (ngoài cùng bên trái) cùng đội chạy “chuyên nghiệp” của Nhà máy Kim Khí)

1. Chào anh Nhơn, NMKK vốn có phong trào tham gia các hoạt động của công ty rất mạnh mẽ, vậy đối với thi đua KPI năm nay, NMKK có “nhân tố bí ấn” hoặc chương trình khuyến khích, khích lệ đối với ACE để đạt được kết quả tốt nhất không?

Xin chào mọi người, để thi đua KPI thực sự hiệu quả, nhà máy Kim khí đã tổ chức các cuộc họp, phân công nhiệm vụ rõ ràng cho từng cá nhân, từng bộ phận. Thông thường, mức tối đa cần đạt là 100 điểm KPI, nhưng chúng tôi muốn anh chị em phấn đấu vượt lên chính mình. Chính vì vậy, cấp độ Nhà Máy bổ sung thêm một số chỉ tiêu, ví dụ như:

• Thủ kho khi nhập – xuất hàng hóa chính xác, kịp thời, không sai lệch, số liệu kiểm kê khớp 100%, tinh thần thái độ công việc tăng ca tốt, sẽ được Nhà Máy cân nhắc cộng điểm.
• Ngược lại, nếu để xảy ra sai sót khi thanh tra, xuất nhầm mã hàng, bao bì hư hỏng hay vi phạm 5S… sẽ bị trừ điểm ngay.
• Đối với Điều độ, Trưởng ca: trả hàng trễ bị trừ điểm, nhưng nếu hoàn thành sớm hơn và nuốt tiến độ đơn hàng, thì sẽ được cộng điểm.

Chỉ tiêu rõ ràng, công bằng và minh bạch này giúp mọi người luôn ý thức được trách nhiệm, từ đó cùng nhau nỗ lực để đạt kết quả tốt nhất. – anh Nhơn chia sẻ.

2. Năm nay chương trình thi đua không chỉ diễn ra trong 1 tháng, mà kéo dài đến 8 tháng. Anh thấy thế nào về sự thay đổi này?

Cá nhân tôi thấy đây là một quyết định rất hợp lý của Ban lãnh đạo. Việc kéo dài thời gian thi đua giúp anh chị em có cơ hội duy trì tinh thần phấn đấu bền bỉ hơn. Thi đua không còn là cuộc ‘chạy nước rút’, mà trở thành một quá trình rèn luyện thói quen làm việc khoa học và gắn kết tập thể. Tôi vẫn nhớ sau giải chạy của công ty, dù chương trình đã kết thúc, nhưng nhiều anh chị em vẫn tiếp tục duy trì thói quen tập luyện, dù ít hơn. Điều đó chứng tỏ họ đã nhận ra giá trị thực sự – không chỉ là giải thưởng, mà còn là lợi ích cho sức khỏe và tinh thần. KPI cũng vậy: mỗi người cố gắng hoàn thành tốt phần việc của mình không chỉ để nhận thưởng, mà còn góp phần tạo nên sự vận hành trôi chảy, mang lại thành công chung cho toàn công ty trong quá trình lâu dài.

Qua những chia sẻ của anh Vũ Văn Nhơn, có thể thấy rằng tinh thần thi đua KPI năm nay tại Nhà máy Kim Khí Bình Dương không chỉ là những con số khô khan, mà còn là động lực để mỗi cá nhân tự hoàn thiện, đồng thời gắn kết tập thể bền chặt hơn. Với sự chuẩn bị kỹ lưỡng cùng chiến lược rõ ràng, NMKK hứa hẹn sẽ là một trong những đơn vị tiên phong, góp phần làm nên thành công của phong trào thi đua KPI 8 tháng năm 2025.

(Anh chị em đại diện Nhà máy Kim khí)

3. Hiện tại NMKK đang ở nhóm giữa bảng xếp hạng. Anh có chiến lược hay dự định bứt phá trong các tháng tiếp theo không?

“Tháng 5, công tác xây dựng KPI chưa thật sự sát sao, đến tháng 6 sau khi nhận chỉ đạo điều chỉnh từ lãnh đạo, chúng tôi mới kịp hoàn thiện hệ thống chấm điểm để đảm bảo sự đồng đều cho cả hai miền. Từ đó, kết quả giữa các thủ kho dần tiệm cận hơn, tạo môi trường cạnh tranh lành mạnh, ai tốt hơn thì người đó chiến thắng, tránh tình trạng mất cân bằng.

Trong các tháng tiếp theo, chiến lược của nhà máy là duy trì kỷ luật không sai hỏng, không chậm muộn ở từng cá nhân; đồng thời tập trung vào mục tiêu giải quyết vật tư trong vòng 24h để nâng điểm KPI. Song song, chúng tôi đẩy mạnh giá trị nhập khuôn theo kế hoạch đã đăng ký hàng tháng, thúc đẩy các hoạt động cải tiến, nâng cao năng suất lao động. Quan trọng nhất là làm gì thì làm, mỗi cá nhân đều phải giải quyết công việc tốt cho chính mình và cho cả Công ty, tuyệt đối không chạy theo lợi ích riêng.

Xin cảm ơn anh, chúc Nhà máy Kim Khí bứt phá và giành được thứ hạng cao!